経営支援のフロー

 事業者の皆様へのコンサルティングを進めるにあたって、基本的な支援業務の流れをご説明します。

経営計画の策定

 補助金・助成金の申請や融資制度の利用の際に必要となる経営革新計画等の経営戦略・計画を戦略3点セット(独自開発ツール)を活用して、競争力を 強化する視点から立案を支援いたします。

経営品質の改善

 事業運営上の様々な課題を掘り下げ、経営指標に直結した改善・改革活動を継続的に指導致します。

新製品・新市場の開拓

 お客様の声を起点として、真の顧客要求を明らかにすることで、新製品ならびに新市場に対するアプローチを数回の研修を通じて、コンセプト提案、試 作品開発、上市まで をお手伝いします。マーケティング研修としても取り組むことが可能です。

人材の育成

製造現場の監督職の皆さん並びに事業管理職の皆さんに向けた独自の研修プログラムで使える知識と実践力をを身に着けていただきます。

セミナー

 経営戦略の立案、工場変革、間接業務の改善そしてHACCP(食品の安全管理)に関するセミナーを適宜開催しています。インターネットを通じた webセミナーにも対応しております。