ビジョン

・スキップコンサルティングは中小製造業の皆様の競争力強化を図ることにより事業者様の経営を安定させると共に、 継続的な事業成長を実現できるように助言・支援を致します。
・コンサルティングを通じて、日本における中小企業製造業の競争力基盤を確固たるものにすることを目指します。

注力する支援分野

・中小事業者の戦略的経営、生産現場改善、間接業務プロセス改善、 事業変革、新規事業・市場開拓を支援対象分野と致します。
・中小事業者の管理監督職の人材育成分野を支援対象と致します。
・食品事業者（飲食店を含む）に対するHACCP導入支援を対象と致します。
・補助金等の申請に対する支援を対象といたします。
・中小事業者の皆様の競争力強化を図ることで、経営基盤の安定を図り、 継続的な事業成長を実現することで、日本における製造業の基盤を確固たるものにします。

特徴

競争力を重視し、その維持・強化に注力します：

　　　企業の成長を支えるのは競争力です。顧客企業の”真の競争力”を探求し、明確にし、 その 競争力を維持・強化するとともに、活用を図り成長につなげる具体的な施策を提言し実行を支援します。

バランスを図った経営計画を事業者様と一緒に作り上げます：

　　　短期的経営/中長期的成長、要素技術開発/新製品開発、 現実と将来をつなげる活動を顧客企業の実情に即したバランス良い改善活動を推進します。

現場で実行する具体的施策を提言し、その実行を支援します：

　　　計画だけではビジョン実現は不可能です。具体的アクションプランを策定し、 その達成を図り目に見える経営成果につなげます。

得意技

・「ありたい姿」に向けて、現状からその実現に到る道筋を具体策と共に提示し推進すること。
・業務プロセス（製造業務、管理業務、間接業務）の改善・革新を図ることにより、経営成果を実現すること。業務の改善・変革を経営成果（経営目標）に見える形でつなげます。
・現在の製品・技術を基盤として、新たな市場、顧客層を開拓すること。
・事業者様のお客様に関する重要課題に切り込み、新製品・サービスを提案し、早期に製品化すること。
（お客様の声を起点とした製品開発）
・監督者、管理者そして経営層それぞれに対する適切な研修プログラムと実践研修を提供します。

SKIPの意味するところ

Strategy

　　　変化の激しい経営環境の中で、行き当たりばったりの対応では継続的な成長を実現することはおぼつきません。
変化を的確に捉えた経営戦略が必要とされます。
SKIPでは、競争力強化に力点を置いて経営を分析し、技術経営の視点から経営戦略の策定を支援します。
成長につなげる具体的な施策を提言し実行を支援します。

KAIZEN

　　　経営には日々改善努力が必要です。経営の品質を常に高める為、あらゆる業務でのプロセス改善が必要になります。
生産プロセスはもとより、設計、調達、総務、経理といった間接業務プロセスについても、 IEだけでなくシックスシグマを援用した現場改善、業務改善活動を行います。

Innovation

　　　大きな変化に対応するためには、経営を革新する視点が必要です。
特に技術の変化は製造業にとり大きなチャンスでもあり、リスクにもなります。
競争力を維持・強化する視点で常に広い視野で変化をキャッチする必要があります。
外部環境の変化を自社への影響という視点で分析し、大きな変化を先んじて把握し、変革に繋げます。

Performance

　　　素晴らしい戦略が立案されても実行されなければ意味がありません。
また、日々の改善努力そして経営革新が行われても会社としての業績に繋がらなければ意味を持ちません。
戦略に基づき改善を続け経営革新を図るための具体的施策とそれらを実行することによる経営成果へのこだわりが必要です。
経営成果指標とそれにつながる日々モニター可能な改善指標を設定し、成果管理・進捗管理手法を活用し、大きな経営成果につなげます。